家电更新换代，大战归根结底是为了满足人民对美好生活的需要。

任成表示，背后要来的、不符合我们定位的坚决不要。实际上，有望这些借助居然之家平台创作的独立设计师，会间接给居然之家带来业绩的增长。

独门武器二：纳入能源设立休闲空间尽管拥有16.9万平方米的建筑面积，纳入能源但真正用于营业的面积只有12万多平方米，除去乐屋、尚屋、绿屋等占据的面积，用于提供给品牌展示的面积只有8万多平方米。任成表示，战略居然之家丽泽店不仅保持了中高端定位，而且给品牌提供了良好的展示机会。丽泽店专门规划出2000平方米建立独立设计师俱乐部，体系邀请国内知名的顶尖设计师，或者试图进入中国市场的国外设计师到居然之家丽泽店创业。

地下三层设立了300个停车位，大战场外设置600个停车位，周围是一片5000平方米花园式的绿植区，为丽泽店创建了优美的户外环境。按实际8万多平方米的出租面积计算，背后一年销售15亿元只是个达标要求。

汪林朋透露，有望这其中很多消失的面积被用来建成了共享空间，让消费者有一个逛商场的美好环境。

其中，纳入能源有三大独门武器，将为丽泽店的未来发展提供重要支撑。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，战略家具企业应加强与家具卖场、战略经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。

赛迪顾问广州分公司总经理贾纺纺表示，体系还要大力培育一批同时掌握行业和技术知识的制造业数字化转型领域复合型人才，体系满足行业发展对高素质人才的迫切需求，以数字化转型助力广东传统产业转型升级，提高广东制造业核心竞争力。在服装企业设计部门数字化转型方面，大战提出设立一批企业级、地市级工业设计中心，创建若干个省级以上工业设计中心等举措。

运用数字模型、背后3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。在专家看来，有望要实现产品向品牌的根本性转变，有望将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。